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    江海證券:構建“三矩陣”打造“融·黨建”特色品牌
    發(fā)表時(shí)間:2023-10-27 來(lái)源:黨建網(wǎng)

      江海證券有限公司黨委在以黨建與經(jīng)營(yíng)互促融合發(fā)展路徑的持續探索中,堅持黨建引領(lǐng),依托數字化轉型戰略,創(chuàng )新構建“三矩陣”體系,打造符合江海特色的“融·黨建”品牌,創(chuàng )新運用品牌理念、品牌載體、品牌體系,激發(fā)黨建新活力,凝聚發(fā)展新動(dòng)能,充分發(fā)揮黑龍江省“成長(cháng)型”黨建示范點(diǎn)作用,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

     

      構建融合矩陣,實(shí)現黨建和業(yè)務(wù)雙輪驅動(dòng)兩翼齊飛

      公司黨委以“五融合”創(chuàng )新打造江?!叭凇h建”特色黨建品牌,探索實(shí)踐黨建引領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的融合方法和方式。

      將黨的政治建設與公司治理相融合。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導,把企業(yè)黨組織內嵌到公司治理結構之中,為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治基礎。做實(shí)做細、把關(guān)定向,完善并貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度,優(yōu)化法人治理主體優(yōu)化權責清單、工作機制。強化合規風(fēng)控建設,緊緊圍繞“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的發(fā)展總基調,建設“四位一體”融合協(xié)同的內控機制,推進(jìn)內控管理前移,提質(zhì)增效。

      將黨的思想建設與企業(yè)文化建設相融合。依托群團組織,結合行業(yè)要求,以黨建引領(lǐng)構建企業(yè)文化核心價(jià)值理念體系,聚焦主責主業(yè),踐行社會(huì )擔當。公司黨委堅持將黨的思想建設與企業(yè)文化建設同統籌、同謀劃、同部署,深度融入、有序推進(jìn)、協(xié)同發(fā)展,形成了“以合規為本,以誠信為基,以專(zhuān)業(yè)促效,以穩健致遠”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān),通過(guò)持續凝聚共識、制度保障、模范引領(lǐng)等舉措,形成了“擔當、誠信、專(zhuān)業(yè)、合規”的企業(yè)精神,提升公司文化軟實(shí)力,厚植發(fā)展之本,助力公司行穩致遠。

      將黨的創(chuàng )新建設與數字化轉型相融合。在提質(zhì)增效、財富管理、推動(dòng)經(jīng)營(yíng)上下功夫,以金融科技賦能助力高質(zhì)量發(fā)展。公司黨委牢牢把握數字化轉型的主線(xiàn),自建并創(chuàng )新打造智慧黨建體系,以數字賦能,打破地域隔閡,解決黨支部、黨員干部分散及管理難題。制定金融科技實(shí)施計劃,以互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)為主要突破口,持續優(yōu)化江海證券客戶(hù)金融綜合服務(wù)體系。創(chuàng )新投教新媒體宣傳矩陣,開(kāi)展“云投教”活動(dòng),打造國家級互聯(lián)網(wǎng)投資者教育基地,在行業(yè)考核中獲“優(yōu)秀”評價(jià)。

      將黨的組織建設與人才隊伍培養相融合。在黨員干部的“育選管培”上下功夫,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。興企之要,首在用人。公司黨委堅持黨管干部原則,充分發(fā)揮黨組織把關(guān)作用。完善“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導體制,推行市場(chǎng)化選人用人,完善黨組織“雙培養”機制,持續優(yōu)化以業(yè)績(jì)和能力為導向的職級體系和晉級機制。

     

      構建載體矩陣,打造線(xiàn)上線(xiàn)下“雙陣地”學(xué)習型黨組織

      公司黨委堅持黨建引領(lǐng),突破傳統格局,逐步形成線(xiàn)上與線(xiàn)下相結合的黨建活動(dòng)陣地體系,致力于將黨建活動(dòng)陣地的打造作為黨建工作開(kāi)展的中樞核心和重要抓手,創(chuàng )建學(xué)習型黨組織。

      厚植企業(yè)文化成長(cháng)沃土。公司黨委主動(dòng)擁抱數字化轉型戰略目標,對標“七好”“一室一廳一長(cháng)廊”標準,打造黨建示范點(diǎn),建設集宣教、警示、會(huì )議等多功能于一體的黨建活動(dòng)陣地及廉潔文化教育陣地。搭建智慧黨建體系,自行設計建設黨建駕駛艙,運用數據分析技術(shù),將黨員和黨組織學(xué)習、工作、活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行數字化展示、動(dòng)態(tài)跟蹤,將基層黨建工作數字化、可視化管理,搬到線(xiàn)上靈活開(kāi)展。公司黨委還創(chuàng )建文化建設專(zhuān)刊《江海先鋒》,展示公司在特色黨建品牌建設及文化軟實(shí)力建設上的新高度、新篇章。

      創(chuàng )新活動(dòng)陣地,豐富學(xué)習內容。針對公司各分支機構及支部分布范圍廣、黨員分散的實(shí)際,公司黨委緊密結合“融·黨建”特色品牌的建設工作,發(fā)揮公司自建的數字智慧黨建載體優(yōu)勢,依托“江海黨建數字管理系統”“江海智慧黨建”“江海融黨建云基地”系統、線(xiàn)上“江海勸學(xué)堂”培訓平臺、公司公眾號等數字化載體,充分結合各類(lèi)傳播渠道的特點(diǎn),注重根據不同層次的受眾群體細分,因地制宜地構建不同傳播內容,讓基層支部及黨員能夠隨時(shí)隨地通過(guò)黨建活動(dòng)陣地的平臺載體開(kāi)展主題黨日、學(xué)習培訓等黨建活動(dòng)。

     

      構建實(shí)踐矩陣,以學(xué)促干上取得實(shí)實(shí)在在成效

      公司黨委始終堅持黨管干部、黨管人才原則,以黨建工作作為破解經(jīng)營(yíng)發(fā)展難題重要抓手,以經(jīng)營(yíng)實(shí)踐成果驗證黨建工作的實(shí)際成效,努力實(shí)現黨建優(yōu)勢向發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng )新優(yōu)勢的有效轉化。

      扎實(shí)推進(jìn)調查研究,解決經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際問(wèn)題。公司黨委以問(wèn)題為導向,通過(guò)調查研究,檢視校正、對照查擺,收集發(fā)展中的問(wèn)題短板,總結吸納員工提出的意見(jiàn)和建議,形成問(wèn)題及難題“兩張清單”,并著(zhù)力通過(guò)梳理問(wèn)題清單、完善工作機制,進(jìn)一步抓好問(wèn)題整改,切實(shí)打通企業(yè)發(fā)展中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。

      激發(fā)人才隊伍活力,解決人才建設與隊伍發(fā)展問(wèn)題。公司黨委堅持黨管干部、黨管人才原則,持續優(yōu)化“育選管用”全鏈條管理機制,堅持“把骨干發(fā)展成黨員、把黨員培養成骨干”,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障支撐。充分發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用,不斷推進(jìn)黨的基層組織設置和活動(dòng)方式的創(chuàng )新,加強基層黨組織隊伍建設,形成強大的人才實(shí)力,推動(dòng)各項事業(yè)平穩發(fā)展。

      聚焦主業(yè)主責,解決黨建經(jīng)營(yíng)“兩張皮”難題。公司黨委以“深耕龍江”作為工作的重中之重,組建省內第一支本地專(zhuān)業(yè)投行團隊,并發(fā)起成立哈爾濱市金融服務(wù)協(xié)會(huì ),為省內企業(yè)提供綜合金融服務(wù)。積極開(kāi)展省內各地市企業(yè)融資培訓工作,2023年1-7月已累計培訓企業(yè)達100余家、人員300余人次。結合年度發(fā)展戰略及集團整體部署,多點(diǎn)發(fā)力,扎根服務(wù)龍江實(shí)體經(jīng)濟,作為主承銷(xiāo)商成功發(fā)行多只債券,為振興東北貢獻“金融力量”。

     

     ?。ㄖ泄步WC券有限公司黨委會(huì ) 供稿)

    網(wǎng)站編輯:穆 菁
    黨建網(wǎng)出品

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